如何设计薪酬才能激发员工的工作潜能，调动员工积极性？
激发员工潜能调动积极性只需要做好一道简单数学题即可：让三个人做5个人的事情，领4个人的薪水。这样的薪酬设计会达到双赢的效果。
根据薪酬待遇大概可以把公司划分为三种：
1.一般的企业单位
一般的企业单位是什么样子的呢？往往是5个人做5个人的事情，每人的工作量一般，领的薪水也一般，做起事情来不紧不松。对于这样的公司，这样的薪酬设计，导致很大一部分员工没有进取心，荒废了青春，也浪费公司的资源。
2.较差的公司
比较差的单位则是5个人做3个人的事情，领着4个人的薪水。对于员工来讲，每天上着8个小时的班，却领着更少的薪水，当然沮丧。对于这样的公司，其长期的经营模式已经让公司失去活力，让员工失去激情，变得懒散和抱怨，更谈不上激发员工的潜力，调动员工的积极性了。
3.好的公司
1.刺激性的，阶梯式的薪酬体系，按照业绩的高低线来制定提成的百分比，给公司创造价值越多，报酬越丰厚，提成越多。可以分组进行当月的PK制，几人为一小组，同事之间互相竞争，给与其适当的压力，刺激员工积极性。
2.业绩特别好，能力出众者，可以参与分红，占有一定比例股份，刺激员工的狼性，最大化实现自我价值，同时为公司创造效益。
3.在其他方面给以员工丰厚的福利及保证，让员工心里有归属感，有安全感，这点也很很重要。
用对比法设计即可。
要搞清楚主要同行同岗位的薪酬水平，你的薪酬水平千万不要低于同行，在与同行保持一致的情况下，可以高10%-20%。
把这个高出的部分，定为绩效工资，达到就发放，这样就能最大化的调动员工的积极性了！
创业公司，薪酬体系如何设计？
1、企业初创期，一般规模较小，经营业绩不稳定，薪酬支付能力有限。此时期对人才的需求是需要在技术、营销等专业的“能人”，依靠少数能人（包括创业者本人）在行业立足、发展。而对普通员工的需求则是综合性人才，什么都会干，哪里需要去哪里。
2、根据80/20原则，创业期企业要尽可能地对少数核心优秀人才给予足够的关注，对专家级的“能人”要给予高于市场平均水平的薪酬，配合股权激励，住房、派车、安置家属等福利措施，激励“能人”快速带动企业成长发展。
3、薪酬结构上可以采用较低的基本工资水平和较高的绩效奖金方式，在确保法定福利的基础上较少甚至没有补充福利。对于急需的专业技术、管理和市场营销人才，为吸引人才可给予较高的固定薪酬。
4、对营销人员则视产品和市场情况而定。某些产品如机械设备，市场开发初期，出业绩很慢的则考虑给予较高的固定薪酬，一般的奖金或提成，因为此时小企业不太容易吸引、保留优秀的营销人才。通过较高的固定薪酬，可以吸引并保留优秀的营销人才。当市场逐渐成熟，业绩稳定后，可以采取低底薪、高提成奖金的形式。而普通消费品，若市场开发难度不是太大，出业绩较快，则可采用低底薪、高提成奖金结构。
5、普通员工薪酬可以采取平均或略低于市场水平，但可以通过工作多样化，给予个人充分的发展空间和机会，使员工随企业快速发展。
6、淡化内部公平性，此时期员工职责分工不会非常清晰，一个人会做多项工作，在支付能力有限的情况下，企业会考虑多种因素确定员工薪酬，往往会向部分员工倾斜，不必过多考虑内部公平性。
到此，以上就是小编对于薪资如何设计降低社保金额的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
