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如何设计薪酬才能激发员工的工作潜能,调动员工积极性?薪资如何设计

芽植 2024-06-12 项目经理招聘 8 views 0

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如何设计薪酬才能激发员工的工作潜能,调动员工积极性?

激发员工潜能调动积极性只需要做好一道简单数学题即可:让三个人做5个人的事情,领4个人的薪水。这样的薪酬设计会达到双赢的效果。

根据薪酬待遇大概可以把公司划分为三种:

如何设计薪酬才能激发员工的工作潜能,调动员工积极性?薪资如何设计

1.一般的企业单位

一般的企业单位是什么样子的呢?往往是5个人做5个人的事情,每人的工作量一般,领的薪水也一般,做起事情来不紧不松。对于这样的公司,这样的薪酬设计,导致很大一部分员工没有进取心,荒废了青春,也浪费公司的资源。

2.较差的公司

比较差的单位则是5个人做3个人的事情,领着4个人的薪水。对于员工来讲,每天上着8个小时的班,却领着更少的薪水,当然沮丧。对于这样的公司,其长期的经营模式已经让公司失去活力,让员工失去激情,变得懒散和抱怨,更谈不上激发员工的潜力,调动员工的积极性了。

如何设计薪酬才能激发员工的工作潜能,调动员工积极性?薪资如何设计

3.好的公司

1.刺激性的,阶梯式的薪酬体系,按照业绩的高低线来制定提成的百分比,给公司创造价值越多,报酬越丰厚,提成越多。可以分组进行当月的PK制,几人为一小组,同事之间互相竞争,给与其适当的压力,刺激员工积极性。

2.业绩特别好,能力出众者,可以参与分红,占有一定比例股份,刺激员工的狼性,最大化实现自我价值,同时为公司创造效益。

3.在其他方面给以员工丰厚的福利及保证,让员工心里有归属感,有安全感,这点也很很重要。

如何设计薪酬才能激发员工的工作潜能,调动员工积极性?薪资如何设计

用对比法设计即可。

要搞清楚主要同行同岗位的薪酬水平,你的薪酬水平千万不要低于同行,在与同行保持一致的情况下,可以高10%-20%。

把这个高出的部分,定为绩效工资,达到就发放,这样就能最大化的调动员工的积极性了!

创业公司,薪酬体系如何设计?

1、企业初创期,一般规模较小,经营业绩不稳定,薪酬支付能力有限。此时期对人才的需求是需要在技术、营销等专业的“能人”,依靠少数能人(包括创业者本人)在行业立足、发展。而对普通员工的需求则是综合性人才,什么都会干,哪里需要去哪里。

2、根据80/20原则,创业期企业要尽可能地对少数核心优秀人才给予足够的关注,对专家级的“能人”要给予高于市场平均水平的薪酬,配合股权激励,住房、派车、安置家属等福利措施,激励“能人”快速带动企业成长发展。

3、薪酬结构上可以采用较低的基本工资水平和较高的绩效奖金方式,在确保法定福利的基础上较少甚至没有补充福利。对于急需的专业技术、管理和市场营销人才,为吸引人才可给予较高的固定薪酬。

4、对营销人员则视产品和市场情况而定。某些产品如机械设备,市场开发初期,出业绩很慢的则考虑给予较高的固定薪酬,一般的奖金或提成,因为此时小企业不太容易吸引、保留优秀的营销人才。通过较高的固定薪酬,可以吸引并保留优秀的营销人才。当市场逐渐成熟,业绩稳定后,可以采取低底薪、高提成奖金的形式。而普通消费品,若市场开发难度不是太大,出业绩较快,则可采用低底薪、高提成奖金结构。

5、普通员工薪酬可以采取平均或略低于市场水平,但可以通过工作多样化,给予个人充分的发展空间和机会,使员工随企业快速发展。

6、淡化内部公平性,此时期员工职责分工不会非常清晰,一个人会做多项工作,在支付能力有限的情况下,企业会考虑多种因素确定员工薪酬,往往会向部分员工倾斜,不必过多考虑内部公平性。

到此,以上就是小编对于薪资如何设计降低社保金额的问题就介绍到这了,希望介绍的2点解答对大家有用,有任何问题和不懂的,欢迎各位老师在评论区讨论,给我留言。

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